Management stratégique et calcul économique
| Crédits : 3 ECTS Durée : 25 heures | Semestre : S8 | ||
Responsable(s) : Ingrid LEROYER, Professeur agrégé, Brunot LOVAT, EC en Sciences Economiques, ingrid.leroyer@mines-nancy.univ-lorraine.fr, bruno.lovat@univ-lorraine.fr | ||||
Mots clés : Stratégie, performance, témoignage industriel, calcul économique, choix d'investissement | ||||
Pré requis : La deuxième partie du cours nécessite des connaissances en mathématiques (générales) normalement acquises au cours du cursus antérieur des élèves-ingénieur. | ||||
Objectif général : apporter des notions fondamentales dans les domaines du management et du calcul économique | ||||
Programmes et contenus :
Ce cours se compose de 2 parties distinctes : management industriel et calcul économique. Management industriel : le cours vise à identifier, au travers de l'étude de stratégie d'entreprise et de styles managériaux, des paramètres de succès ou d'échecs à partir d'exemples réels. Calcul économique : Une bonne connaissance de la dimension économique d'un projet est indispensable à sa réalisation et à sa réussite. Ce cours vise à donner aux élèves-ingénieurs les outils nécessaires à la bonne compréhension des notions fondamentales de calcul économique et financier.
Ce cours se compose de 2 parties distinctes (de respectivement 15 heures et 20 heures) : 1. Une sensibilisation à la politique d'entreprise et au lien stratégie/management/performance En quoi des choix de stratégie et de management peuvent impacter la performance de l'entreprise ? 2. Un enseignement axé sur le calcul économique
L'évaluation sera une moyenne de la participation en séances, de l'exposé réalisé en groupe (management) et de l'examen final en calcul économique. | ||||
Compétences : | ||||
Niveaux | Description et verbes opérationnels | |||
Connaître | des notions d'analyse stratégique et de management des organisations les théories de choix d'investissement | |||
Comprendre | la difficulté d'interprétation de la performance analysée, compte tenu de la multiplicité des paramètres ayant un impact | |||
Appliquer | des méthodologies | |||
Analyser | les liens entre certaines décisions de gestion (de type managérial ou d'investissement) et leurs effets sur la performance. | |||
Synthétiser | l'ensemble des conclusions | |||
Évaluer |
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Évaluations : | ||||
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