FMS8AG Stratégie d'entreprise | Crédits : 3 ECTS Durée : 35 heures
| Semestre : S8 | ||
Responsable(s) : Marie-France Clerc-Girard, ICN Business School | ||||
Mots clés : diagnostic, dynamique concurrentielle, veille, ressources, valeur ajoutée, industrie, environnement, positionnement, structure | ||||
Pré requis : Aucun | ||||
Objectif général : Présenter des méthodes et des outils ainsi que des fondements théoriques pour aider les étudiants à mener des analyses stratégiques rigoureuses | ||||
Programmes et contenus : 4 étapes clés ponctuent le cours : 1- Définition de la stratégie d’entreprise et le métier du dirigeant (le management stratégique, la démarche de l’analyse stratégique) 2- L’analyse de l’environnement (l’industrie et la concurrence) 3- Les ressources stratégiques de l’entreprise (la création de valeur et la caractérisation de l’avantage concurrentiel) 4- Les choix et les modalités stratégiques | ||||
Compétences : | ||||
Niveaux | Description et verbes opérationnels | |||
Connaître | Les fondamentaux de l'économie d'entreprise (langage de base, outils et méthodes) | |||
Comprendre | Savoir décliner et illustrer les rôles et les objectifs de l'entreprise | |||
Appliquer | Analyser l'environnement de l'entreprise, évaluer l'importance des différentes parties prenantes | |||
Analyser | Savoir analyser l'entreprise à travers une grille de lecture théorique adaptée | |||
Synthétiser | Décrire et planifier la stratégie d'une entreprise | |||
Évaluer | Avoir un esprit critique face à l'actualité économique et managériale de l'entreprise | |||
Évaluations : | ||||
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Vue d'ensemble
Gestion des contenus
Activité