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FMS8XX

 

Analyser des situations réelles d’entreprises et critiquer les choix mis en oeuvre

FMS8AG

Stratégie d'entreprise

Crédits : 3 ECTS

Durée : 21 35 heures

 

Semestre : S8

Responsable(s) :

 Stéphane LHUILLERY, Professeur Marie-France Clerc-Girard, ICN Business School, stephane.lhuillery@icn-groupe.fr - Département Stratégie et Entrepreneuriat 

Mots clés : Entreprisediagnostic, Environnement, Théories de la firme, Innovation, Stratégiedynamique concurrentielle, veille, ressources, valeur ajoutée, industrie, environnement, positionnement, structure

Pré requis : Les mécanismes fondamentaux de l'économie (cours de 1ère année) Aucun

Objectif général : Maîtriser les fondamentaux de l'économie d'entreprisePrésenter des méthodes et des outils ainsi que des fondements théoriques pour aider les étudiants à mener des analyses stratégiques rigoureuses

Programmes et contenus :

Introduction : Qu'est ce que l'économie d'entreprise ? (1 heure)
Chapitre 1 : L'entreprise, ses fonctions et ses objectifs (2 heures)
Chapitre 2 : Les approches théoriques de l'entreprise (3 heures)
Chapitre 3 : La stratégie d'entreprise (6 heures)
Chapitre 4 : Economie et management de l'innovation (15 heures)4 étapes clés ponctuent le cours :

1-     Définition de la stratégie d’entreprise et le métier du dirigeant (le management stratégique, la démarche de l’analyse stratégique)

2-     L’analyse de l’environnement (l’industrie et la concurrence)

3-     Les ressources stratégiques de l’entreprise (la création de valeur et la caractérisation de l’avantage concurrentiel)

4-     Les choix et les modalités stratégiques 

Compétences : 

Niveaux

Description et verbes opérationnels

Connaître 

Les fondamentaux de l'économie d'entreprise (langage de base, outils et méthodes)Connaître les différents outils stratégiques et apprendre le vocabulaire dédié à la matière

Comprendre 

Savoir décliner et illustrer les rôles et les objectifs de l'entreprise
Placer l'innovation dans la stratégie de l'entreprise

Appliquer 

Analyser l'environnement de l'entreprise, évaluer l'importance des différentes parties prenantes

Analyser 

Savoir analyser l'entreprise à travers une grille de lecture théorique adaptée

Synthétiser

Décrire et planifier la stratégie d'une entreprise

Évaluer

Avoir un esprit critique face à l'actualité économique et managériale de l'entreprise

Comprendre la démarche stratégique, ses applications et ses limites en entreprise

Appliquer 

Appliquer à des mini études de cas proposées pour valider les concepts et la démarche

Analyser 

Analyser des situations réelles d’entreprises et critiquer les choix mis en oeuvre

Synthétiser

Synthétiser par des diagnostics complets (environnement et interne à l’entreprise)

Évaluer

S’approprier de façon critique les méthodes et construire sa propre démarche stratégique de façon autonome et mesurée

Évaluations :

  •  Test écrit (QCM - 30% de la note finale)
  •  Contrôle continu
  •  Oral, soutenance (présentation d'un diagnostic et de la mise en place d'une stratégie - 20% de la note finale)
  •  Projet
  •  Rapport (analyse d'une entreprise et présentation d'un plan stratégique opérationnel - 50% de la note finale)