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FMS8AG

Stratégie d'entreprise

Crédits : 3 ECTS

Durée : 35 heures

 

Semestre : S8

Responsable(s) :

 Marie-France Clerc-Girard, ICN Business School 

Mots clés : Entreprise, Environnement, Théories de la firme, Innovation, Stratégiediagnostic, dynamique concurrentielle, veille, ressources, valeur ajoutée, industrie, environnement, positionnement, structure

Pré requis :  Aucun

Objectif général : Maîtriser les fondamentaux de l'économie d'entreprisePrésenter des méthodes et des outils ainsi que des fondements théoriques pour aider les étudiants à mener des analyses stratégiques rigoureuses

Programmes et contenus :

4 étapes clés ponctuent le cours :

1-     Définition de la stratégie d’entreprise et le métier du dirigeant (le management stratégique, la démarche de l’analyse stratégique)

2-     L’analyse de l’environnement (l’industrie et la concurrence)

3-     Les ressources stratégiques de l’entreprise (la création de valeur et la caractérisation de l’avantage concurrentiel)

4-     Les choix et les modalités stratégiques Introduction : Qu'est ce que l'économie d'entreprise ? (1 heure)
Chapitre 1 : L'entreprise, ses fonctions et ses objectifs (2 heures)
Chapitre 2 : Les approches théoriques de l'entreprise (3 heures)
Chapitre 3 : La stratégie d'entreprise (6 heures)
Chapitre 4 : Économie et management de l'innovation (15 heures)

Compétences : 

Niveaux

Description et verbes opérationnels

Connaître 

Les fondamentaux de l'économie d'entreprise (langage de base, outils et méthodes)

Comprendre 

Savoir décliner et illustrer les rôles et les objectifs de l'entreprise
Placer l'innovation dans la stratégie de l'entreprise

Appliquer 

Analyser l'environnement de l'entreprise, évaluer l'importance des différentes parties prenantes

Analyser 

Savoir analyser l'entreprise à travers une grille de lecture théorique adaptée

Synthétiser

Décrire et planifier la stratégie d'une entreprise

Évaluer

Avoir un esprit critique face à l'actualité économique et managériale de l'entreprise

Évaluations :

  •  Test écrit
  •  Contrôle continu
  •  Oral, soutenance
  •  Projet
  •  Rapport