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FMS9AD

Stratégie Audit Conseil - 3A

 

Crédits : 2 ECTS

Durée : 21 heures

Semestre : S9

Responsable(s) : Daniel Juarez Diaz, Directeur Integration – Separation Post Deal, KPMG (promotion E96)

  

Mots clés :  Finance, Conseil, Transaction, IT

Pré requis :

Aucune connaissance technique spécifique n’est pré requise pour ce cours.

L’étudiant doit cependant montrer un intérêt certain pour les sujets de stratégie, finance et management.

Il est ainsi fortement recommandé de suivre la presse spécialisée : Les Echos, La Tribune, Challenges, L’Usine Nouvelle, l’Agefi

Ouvrages conseillés : 

-  Strategor (L. Lehmann-Ortega, F. Leroy, B. Garrette, P. Dussauge, R. Durand) – Ed. Dunod

- Finance d'entreprise (p. Vernnimen, P. Quiry, Y. Le Fur) - Ed. Dalloz


Objectif général :   Découvrir les métiers de l’audit et du conseil et s’en approprier les principaux outils à travers l’analyse d’études de cas réels et de retours d’expérience de consultants experts

Programmes et contenus :

Le cours s’appuie sur des enseignements théoriques et de partages d’expériences.

Pendant le déroulement de l’option, les étudiants travaillent en groupe sur des études de cas et des applications basés sur des projets de conseil réels.

Les thèmes abordés englobent ainsi la diversité des métiers de l’audit du conseil.

Le conseil légal et fiscal est exclu du périmètre de ce cours.

  • Introduction générale

-        Qu’est-ce que l’audit et le conseil ?

-        Qui en sont les acteurs ?

-        Quels sont les enjeux ?

  • Le conseil en stratégie : définir le cap

-        Objectif et acteurs

-        Les outils de la stratégie

  • Etude de cas – Première partie
  • Le conseil financier : autour de l’information financière

-        L’audit : de la fiabilité et la sincérité de l’information chiffrée

-        L’accompagnement à la croissance externe : de la fusion-acquisition à la transaction

-        Les situations de crise : litiges, fraudes et restructuration

-        Le financement : optimisation de trésorerie et levée de fonds

  • Etude de cas – Deuxième partie
  • A ne pas négliger : les « Soft skills » dans le conseil 

-        La gestion de projet ou la maîtrise des coûts et des délais

-        Pour une communication efficace et percutante

  • Le conseil en organisation : l’amélioration des processus

-        Du Taylorisme aux méthodes agiles

-        La rationalisation des processus

-        L’approche par les risques

  • Le facteur humain dans le conseil : « Il n’est de richesse que d’hommes »

-        La conduite du changement

-        L’impact des nouvelles technologies

  • Le domaine des experts : quelques exemples

-        IT et  Data Analytics

-        Le conseil en environnement

-        L’actuariat

  • Etude de cas – Troisième partie
  • Conclusion : les compétences et les défis d’un consultant

Lors du lancement de l’option,  les attentes des élèves seront collectées et prises en compte afin d’adapter le programme en conséquence.

 

Compétences : 

Niveaux

Description et verbes opérationnels

Connaître 

Les différents acteurs qui utilisent l’information financière au quotidien

Comprendre 

 Les interactions entre les métiers du conseil et de la finance

Appliquer 

Mettre en application les connaissances sur des études de cas concrètes allant de la valorisation de deal aux problématiques stratégiques d’une entreprise

Analyser 

 Analyser les problématiques des entreprises pour mettre en place une stratégie de conseil adaptée à leur besoin

Synthétiser

Savoir dégager les facteurs clés d’amélioration d’une entreprise dans des contextes de transformation complexes

Évaluer

Savoir être critique et porter un jugement sur les performances d’une entreprise

Évaluations :

  • Test écrit
  • Contrôle continu
  • Oral, soutenance
  • Projet
  • Rapport
  • Aucune étiquette