Arborescence des pages
ConfigureOutils de l'espace
Aller directement à la fin des métadonnées
Aller au début des métadonnées

ARTEMS7AF / ARTEMS8AF

Dynamiques Territoriales

 

Crédits : 4 + 4 ECTS

Durée : 22 séances

Semestre : S7 + S8

Responsable(s) :

David GEGONNE, Directeur d'études ADUAN / Professeur affilié ICN Business School, Marie-Reine BOUDAREL dgegonne@aduan.fr marie-reine.boudarel@mines-nancy.univ-lorraine.fr 


 

Contenu avec plan développé
Les dynamiques territoriales reposent sur une combinaison de logiques politiques, économiques, technologiques, sociologiques et culturelles. De nombreux outils d’analyse quantitatifs et qualitatifs sont disponibles pour repérer les forces et les faiblesses d’un territoire pour en proposer des évolutions. Cet atelier Artem vise à comprendre les enjeux de développement territorial, à utiliser les outils de diagnostic existant et, au travers des projets proposés, à de suggérer des pistes de mise en scène pour devenir un attracteur.
En s’appuyant sur des problématiques proposées par des partenaires de l’atelier (collectivités, entreprises, associations) cet atelier doit permettre de découvrir et d’appréhender les dynamiques territoriales sous toutes leurs dimensions en :

1. explicitant le « polygone des forces en tension » (matérielles, organisationnelles & institutionnelles, marchandes et non-marchandes, identitaires, symboliques…) sous-jacentes aux projets
2. réalisant un diagnostic à l’aide d’outils quantitatifs, qualitatifs et artémisés (culture, histoire, sensorialité…) afin repérer les enjeux de développement
3. élaborant des préconisations originales et ajustées autant que possible à un environnement caractérisé par des interactions fortes, la rigidité des contraintes et la fluidité des ressources à capter.
4. Mettant en scène les préconisations


Le parcours pédagogique
Cet atelier accordera une part importante à la découverte des questions liées :
- aux ressorts de l’attractivité territoriale, incluant notamment l’identification des signaux faibles et la montée en puissance des territoires numériques (digitalisation)
- à la construction de l’Image d’un territoire (processus complexe de « pixellisation » continue de l’image d’un territoire donné) laquelle est à la fois un déterminant et une résultante de la mise en projet.
- à l’imbrication des échelles d’intervention (Région, Conseil départemental, villes, métropoles, Europe…) et à l’intrication des jeux d’acteurs (interface public/privé notamment)
- aux conditions de mise en oeuvre des politiques publiques et de l’agencement des ressources (inertes, activées, en devenir ou à inventer/créer).


Partenaires envisagés (liste non exhaustive):
- Métropole du Grand Nancy, municipalités, conseils départementaux, Région Grand Est
- Agences de développement et d’urbanisme
- Agences d’attractivité
- Associations d’entreprises (commerçants, clusters Cinestics à Epinal, Nancy Numérique etc.)
- Centre de congrès Prouvé, Nancy Tourisme & Evénements
- Organisateurs d’événements à fort potentiel de rayonnement
- Think thanks


Mots clés :
Approche systémique, attractivité, Marketing territorial, Image & empreinte des territoires, co-élaboration public-privé, prospective, économétrie, Data Mining,


Déroulement et organisation pratique
Apport théorique et méthodologique en début d’atelier
Projets concrets en liaison avec les acteurs du territoire


Compétences acquises
- Diagnostic de territoire
- Communication, relation avec des interlocuteurs multiples
- Capacité à imaginer et scénariser une idée de dynamisation
- Capacité à analyser la faisabilité de l’idée et à la mettre en oeuvre


Modalités d’évaluation
Etudes de cas, contrôle continu, projet

Projets déjà traités
Musée du fer du Grand Nancy, conseil départemental de Meurthe-et-Moselle, salicorne

 

Évaluations :

  • Test écrit
  • Contrôle continu
  • Oral, Soutenance
  • Projet
  • Rapport
  • Aucune étiquette