FMS7AG Entrepreneuriat, de l'idée au projet
| Crédits : 3 ECTS Durée : 21 heures
| Semestre : S7 | ||
Responsable(s) : Amaury MOULIN, alumni Mines Nancy | ||||
| Mots clés : Entrepreneuriat, créativité, innovation, business model, financement en milieu entrepreneurial | ||||
Pré requis : Aucun | ||||
Objectif général : Appréhender une idée, afin d’en faire un projet entrepreneurial viable | ||||
Programmes et contenus : Dans ce cours, l’objectif est de vous faire comprendre le milieu entrepreneurial : ses acteurs, son fonctionnement, ses enjeux. Une bonne compréhension de celui-ci vous permettra de mettre tout en œuvre pour la réussite de votre projet. Nous chercherons à acquérir une vision 360° du projet : créativité, financement, valeur ajoutée, pitch. L’entrepreneur doit comprendre le milieu sociétal et économique dans lequel il s’inscrit. 0 - Introduction, Entrepreneuriat et Intrapreneuriat Présentation des enjeux, du contexte. Entrepreneuriat et Intrapreneuriat possèdent de nombreux points communs. 1 – Créativité et genèse du projet Comprendre et appliquer les différentes techniques de créativité. Comment faire germer une idée en projet à forte valeur ajoutée ? 2 – Business model et Business plan Comprendre et choisir parmi les différents business model. A que point un Business Plan est nécessaire ? 3 – Financement Connaître les différents moyens de financement. Trouver les leviers adaptés à vos besoins. 4 – Le Pitch, une présentation essentielle La présentation de votre projet est tout aussi importante que son contenu. Savoir adopter le bon langage et convaincre en 5 min. | ||||
Compétences : | ||||
Niveaux | Description et verbes opérationnels | |||
Connaître | Comprendre la création d’entreprise : de l’idée à la start-up Connaître les principes de la créativité et de l’innovation | |||
Comprendre | L’écosystème entrepreneurial : ses acteurs, ses leviers, ses enjeux La valeur ajoutée d’une entreprise | |||
Appliquer | Les outils d’aide à la formulation d’un business plan | |||
Analyser | Les différentes stratégies de start-up Analyser et mesurer la valeur ajoutée d’une start-up | |||
Synthétiser | Être capable de présenter un projet d’entreprise viable, en s’appuyant sur des éléments concrets | |||
Évaluer |
Évaluer et diagnostiquer son projet parmi les autres | |||
Évaluations : | ||||
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