1 Introduction: AMELIORER OU TRANSFORMER ?!
- La question fil rouge : Améliorer la performance (Excellence opérationnelle, Lean, …) ou Transformer (Reengineering complet : Business model, modes de management, Offres produits et services digitaux)
- 2 façons d’aborder la ‘’disruptive transformation’’ :
- Diagnostic ‘’What is’’
- vs. Prospective ‘’What might be’’
- Signaux forts ou signaux faibles – 4 exemples
- Voitures sans chauffeurs
- Healtcare
- GAFAMA et NATU
- Symbiotec – web5.0 Joël de Rosnay
- L’arbre de la transformation
- The ‘’native Digital World’’
- Les nouvelles offres digitales – exemples et mots clés
- Industrie 4.0 (2 exemples Adidas et Sidel + Position allemande)
- Les plateformes digitales co-évolutives (2 exemples)
3 Diagnostic et Limites de notre situation actuelle
- Quelques chiffres sur la situation française
- The Global Innovation Index 2015 (Insead)
- Global Information Technology Report 2015
- FDI : Foreign Direct Investments
- Les 11 points diagnostic et limites du paradigme actuel de l’Entreprise
- ‘’a few with a lot …. Or many with a bit ?!’’
- La fin du ‘’mass manufacturing’’
- La Transformation : un challenge existentiel pour les global players (Schumpeter)
- Système d’Information : une transition impossible vers le ‘’Digital World’’
- Gestion de la complexité : un gaspillage de ressources managériales
- Effet Silo : des gisements de valeur colossaux et inexploités dans la collaboration entre acteurs d’une même filière stratégique (exemple)
- ’’What if everything would become everyone’s business ?!’’
- Employabilité : L’inversion de la courbe du chômage ?!
- Du Savoir à l’accès à ceux qui savent
- Education : 50% des Grandes Ecoles aura disparu d’ici 5 ans
- Les problématiques sont humaines et culturelles plus que techniques
- Vers un ‘’Business Ecosystème digital’’
- ‘’What is’’ – situation de l’Entreprise actuelle (Pyramidale et cœur de Métiers)
- ‘’What might be’’ : l’Entreprise du futur (Platform scale, DATA is the new dollar, ‘’outside-In resources, Prosumers Community Management, Innovative Systems). Exemples
- 5 points clés :
- La fin du salariat ?!
- Innover pour Transformer … et Transformer pour Innover
- Accroître la capacité de production de valeur
- 2 prérequis au processus de Transformation
5 Les nouveaux talents et la nouvelle posture managériale
- 11 reflexes et repères ouvrant sur les discussions