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1     Introduction: AMELIORER OU TRANSFORMER ?!

-       La question fil rouge : Améliorer la performance (Excellence opérationnelle, Lean, …) ou Transformer (Reengineering complet : Business model, modes de management, Offres produits et services digitaux)

-       2 façons d’aborder la ‘’disruptive transformation’’ :

  • Diagnostic ‘’What is’’
  • vs. Prospective ‘’What might be’’

2     Prospective

-       Signaux forts ou signaux faibles – 4 exemples

  • Voitures sans chauffeurs
  •  Healtcare
  • GAFAMA et NATU
  • Symbiotec – web5.0 Joël de Rosnay

-       L’arbre de la transformation

-       The ‘’native Digital World’’

  • Les nouvelles offres digitales – exemples et mots clés
  • Industrie 4.0 (2 exemples Adidas et Sidel + Position allemande)
  • Les plateformes digitales co-évolutives (2 exemples)

3     Diagnostic et Limites de notre situation actuelle

-       Quelques chiffres sur la situation française

  • The Global Innovation Index 2015 (Insead)
  • Global Information Technology Report 2015
  • FDI : Foreign Direct Investments

-       Les 11 points diagnostic et limites du paradigme actuel de l’Entreprise

  • ‘’a few with a lot …. Or many with a bit ?!’’
  • La fin du ‘’mass manufacturing’’
  • La Transformation : un challenge existentiel pour les global players (Schumpeter)
  • Système d’Information : une transition impossible vers le ‘’Digital World’’
  • Gestion de la complexité : un gaspillage de ressources managériales
  • Effet Silo : des gisements de valeur colossaux et inexploités dans la collaboration entre acteurs d’une même filière stratégique (exemple)
  • ’’What if everything would become everyone’s business ?!’’
  • Employabilité : L’inversion de la courbe du chômage ?!
  • Du Savoir à l’accès à ceux qui savent
  • Education : 50% des Grandes Ecoles aura disparu d’ici 5 ans
  • Les problématiques sont humaines et culturelles plus que techniques

 

4     L’Entreprise du Futur

-       Vers un ‘’Business Ecosystème digital’’

-       ‘’What is’’ – situation de l’Entreprise actuelle (Pyramidale et cœur de Métiers)

-       ‘’What might be’’ : l’Entreprise du futur (Platform scale, DATA is the new dollar, ‘’outside-In resources, Prosumers Community Management, Innovative Systems). Exemples

-       5 points clés :

  • La fin du salariat ?!
  • Innover pour Transformer … et Transformer pour Innover
  • Accroître la capacité de production de valeur
  • 2 prérequis au processus de Transformation

5     Les nouveaux talents et la nouvelle posture managériale

-       11 reflexes et repères ouvrant sur les discussions

 

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