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9KUMPN12 Management | Durée : 24 heures | Crédits : 1,5 ECTS | Semestre : S9 | |
Responsable(s) : Dominique BIANCHIMohamed BOUHAMRI :Bianchimohamed.Dominique@sfrbouhamri@gmail.frcom | ||||
Mots clés :
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Pré requis :
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Objectif général: Aujourd’hui, les équipes performantes ne sont pas le fruit du hasard. La fonction d’encadrement nécessite des qualités relationnelles qui sont au moins aussi importantes que les compétences en matière de gestion et d’organisation. On attend des managers qu’ils créent du sens et donnent aux autres l’envie et la possibilité d’agir. L’étudiant doit savoir identifier et évaluer les compétences utiles à l’entreprise. Il doit savoir identifier le rôle du cadre et maîtriser le fonctionnement du management participatif.
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Programmes et contenus : Intro au management . Séance 1 Def Qu'est ce que manager une organisation-des hommes Approche sociologique du management Manager par les règles les valeurs les obligations les compétences Les fondements classiques du management Séance 2 et 3 Taylor fayol Principe de l’ost-taylorisme Ford Le management transitionnel. Séance 4/5 La révolution de l’ecole des relations humaines Mayo–mc gregor Synthèse management classique–rh L’evolution des structures organisationnelles Mintzberg (structures) Les fonctions de l’organisations . Séance 6/7 .fonction financiere-compta .logistique-achats .marketing (approche stratégique) .rh.production L’individu et le groupe dans l’organisation place et rôle de l'individu Source de motivation-démotivation . Herzberg Programmes et contenus : 1. Le rôle du cadre- Repérer son style personnel de manager pour mesurer son efficacité et vérifier ses aptitudes à prendre des décisions, à trancher, à faire respecter les objectifs et les délais | ||||
Compétences : | ||||
Niveaux | | |||
Connaître | ||||
Comprendre | ||||
Appliquer |
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Analyser | ||||
Synthétiser | ||||
Évaluer | ||||
Évaluations : | ||||
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